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太田機械江蘇有限公司> 四柱液壓機廠家企業文化的建設理念
 
四柱液壓機廠家企業文化的建設理念
 

四柱液壓機廠家

企業文化作為一種新的現代企業管理理論,對四柱液壓機企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。建設優秀的企業文化,已成為現代企業的現實要求和必然追求。職業道德無論作為一種觀念意識、行為規范,還是作為一種衡量尺度,在企業文化中占有重要地位,是四柱液壓機企業文化建設的重要內容。企業應以職業道德為依托,促進企業文化建設,進而推動企業健康快速發展,F以云南馳宏鋅鍺股份有限公司永昌鉛鋅股份有限公司為例,談談以職業道德為依托,促進企業文化建設,進而推動企業健康快速發展的幾點做法。

一、以思想道德建設為根本抓企業文化建設

企業文化建設的任務是通過人的文化素質和道德素質的提高,有力推動企業的發展,把企業文化形象變為企業市場形象,把企業文化優勢變為企業競爭優勢,把四柱液壓機企業文化的軟實力變為現實生產力。永昌鉛鋅公司緊緊圍繞中心工作,以思想教育為根本,大力開展職工職業道德建設。一是對職工進行思想信念教育。用社會主義核心價值觀規范職工的世界觀、人生觀和價值觀,為廣大職工提供實現其人生價值的廣闊舞臺,鼓勵他們積極投身企業生產建設活動中。二是對職工進行愛國主義,集體主義,社會主義和社會公德、職業道德、家庭美德的教育。將“三個主義”的思想融入讀書、演講、演出、知識競賽、辯論會、思想大討論、專題的有獎征文活動、文藝演出、體育競賽、書畫展等多種形式的活動中,將“三德”教育與參加社會公益事業、集體活動、“十星級”文明戶(職工)評比活動與“優秀職工”評比活動結合起來,引導職工正確看待和處理企業改革改制帶來的一些矛盾和問題,正確解決和處理好大局和個體之間的矛盾,滿懷信心支持改革,投身改革。三是針對不同職工的思想、理想、情趣、愛好等特點,采取不同方式進行教育培訓,并積極開展 “比、學、趕、幫、超”的活動,最大限度地調動每個勞動者的積極性和創造性,為國企改革提供正能量。

通過開展豐富多彩的文化活動,寓教于樂,引導廣大職工不斷提高思想道德修養,營造一個“人人受尊重,人人受重視”的企業文化氛圍,增強職工的凝聚力,為推動企業各項工作又好又快發展提供有力思想保障。

二、以規范管理為契機促進企業文化建設

抓企業文化建設,關鍵要結合企業實際情況,并得到廣大職工的廣泛認同。這樣共同營造出來的企業文化,才能在職工個人的內心產生持續不斷的文化驅動力。永昌鉛鋅公司通過建立標準,規范管理,來促進四柱液壓機企業文化建設。在具體操作中,依照質量管理體系、職業健康安全管理體系和環境管理體系認證標準和服務規范,結合企業經營管理的實際,從思想道德、業務操作、文明服務、日常行為、企業形象等方面建立了管理標準,嚴明組織紀律,弘揚優良作風,規范職工行為,以此強化職工職業道德建設力度。

在實際操作中,把職工必須共同遵守的道德行為融于日常管理制度之中,以職業道德建設為主要內容,廣泛開展社會主義核心價值觀教育實踐活動,并通過推行半軍事化管理制度來促使職工職業道德的提升。要求職工像軍人一樣日常生活制度化,從身邊的小事規范職工的行為,促使嚴明的紀律和優良的作風落細落小落實,在管理制度的堅持貫徹中,養成日常生活講友愛,言行舉止講文明,公共場所重儀表的良好習慣,促進企業形象建設。

四柱液壓機廠家

三、以文化學習為載體推動企業文化建設上臺階

對企業改革和發展起決定作用的因素是全體職工的思想素質和職業道德水準,建設有理想、有文化、有道德、有紀律的“四有”職工隊伍的目標,從近期來說是形勢發展的要求,從長遠來看是為了根本提高職工思想素質和職業道德水平。為建設“四有”職工隊伍,永昌鉛鋅公司在實踐中創建學習型企業,鼓勵職工讀書學習,積極研究和探索企業文化建設的新思路、新方法,開展創新宣傳引導、文化陣地建設、文化活動等措施,為積極應對嚴峻的生產經營局面,完成各項工作任務發揮了文化引領和思想保障作用。

第一,創新企業文化體系。提煉理念識別系統,規范推廣視覺識別系統,策劃、編制了四柱液壓機公司《企業文化手冊》、《員工手冊》、音樂匯《怒江雄鷹》和安全歌曲等,提煉確定了企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神、管理理念及公司各單位工作理念等,形成了新的完整的企業文化體系。

第二,創新輿論引導和宣傳文化陣地建設。一是通過組織道德講堂、正能量故事收集編纂、“出彩馳宏”人物評選、演講比賽、知識競賽、研討會等品牌活動建設,打造特色文化,唱響主旋律,弘揚正能量,為公司發展凝心聚力,匯集共識,提升企業發展軟實力。二是辦好公司季刊《超越》、《溝通》、墻報、板報、內部網絡信息等,進一步發揮內部媒體在宣傳文化引領中的作用。

第三,創新文化活動方式。一是開展“十星級”文明戶(職工)評比活動;顒映浞煮w現了以人為本、關心、愛護、尊重、理解、培育、激勵職工的主旨,得到了職工的廣泛認可和積極參與,同時,以開展“十星級”活動為背景,編撰出版《璀璨的群星》故事書,將“十星級”活動進一步提煉、提升,并動情、入理地展現出來,以身邊的榜樣來引導廣大職工進一步提升道德水準。二是制作出版公司發展歷史畫冊《路在延伸》。通過走訪老職工、查找檔案、追溯拍攝等形式,用照片形式回顧了公司1958年至2013年公司55年的發展歷程,讓公司廣大干部職工了解、重溫公司的發展歷史,弘揚、傳承公司老一輩艱苦的創業精神和崇高的職業道德品質。

第四,創新職工教育培訓方式。一是從企業的實際出發,強調職工教育培訓的針對性和適用性,堅持貫徹“學用結合,按需施教”的原則,在加強職工行為規范和道德素質教育的同時,注重業務能力培訓。二是先后投資建設和改建了四個教室,以公司職工開展的21個專題學習研究小組為主要的文化活動載體,為廣大干部自行組織學習活動,創造了良好的學習環境。三是以“干部帶頭授課帶動職工主動授課”的方式,深化學習型組織創建活動向縱深發展,以抓好“培訓效果評估、人才成長路徑圖的實施、干部職工學習檔案建立、課程開發、師資隊伍建設”五個重點環節促進教育培訓和人才培養工作向縱深發展。

通過開展這些文化活動,在職工中呈現出了“五多五少”的良好局面,即:努力學習各類知識的多了,游手好閑的少了;刻苦鉆研業務的多了,喝酒閑聊的少了;積極創新創效的多了,不思進取的少了;提合理化建議的多了,無事生非的少了;正常反映情況的多了,私下亂說的少了。職工中創先爭優、比學趕幫、努力工作、好學上進、鉆研業務、創一流技術和開展創新創效、技改活動蔚然成風,一些建議和創新創效的技改項目被公司采用,對生產降低消耗,節約成本,消除安全隱患、治理“三廢”起到積極作用。一些小改小革、小發明、小創造,為企業創造了良好的經濟效益。

四、以互促互進為目標推動企業文化健康發展

企業用什么樣的方式和規則去規范職工的職業操守,并行之有效地孕育和激發職工個人的活力,關系企業文化是否得以健康發展。實際工作中,永昌鉛鋅公司遵循以人為本的理念,在企業文化建設中,突出程序化、標準化、人性化特點。

一方面在職業道德的培育中強調職工個人價值。企業文化的真諦是以人為本,講究尊重職工、理解職工、關心職工。因此,在企業開展職業道德培育,必須克服短期行為,創造一種平等、公正、暢所欲言、身心愉快的企業文化氛圍,以此來形成強烈的企業凝聚力。永昌鉛鋅公司在開展教育培訓和文化娛樂活動中,充分尊重職工意愿,鼓勵職工在自由、平等、公正的氛圍中,不斷提高思想素質和技術素質,在互相關心、互相幫助的融洽氛圍中,不斷增強職業責任感和榮譽感,以此激發職工主觀能動性的發揮。

另一方面在職業道德的培育中強化集體榮譽感。集體榮譽感是企業凝聚力的重要體現,也是企業文化建設的重要內容。永昌鉛鋅公司切實把職業責任感和集體榮譽感融入職業道德培育中,不斷探索新的工作規律、新的教育方式、新的活動載體,增強全體職工作為企業一員的自豪感和歸屬感,使職工將個人的前途與公司的發展壯大緊密聯系在一起,使職工的個人價值得到充分的體現,職工的精神風貌得到企業的充分肯定,在企業和職工的相互榮耀中形成合力,推動企業健康發展。

總之,在新常態下,四柱液壓機廠家把職工職業道德建設與企業文化建設有機結合起來,不斷探索企業文化建設的方式方法,創新內容和形式,并形成有效機制,是從根本上提高企業的核心競爭實力的可靠保障。

 

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